Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. Как можно было это уничтожить? Показываем, каким зеленым был Минск раньше, и объясняем, когда все пошло не так
  2. Александр Лукашенко рассказал, без чего «не может жить страна». Этот «продукт как хлеб — он необходим»
  3. Латвия закрыла границу с Беларусью
  4. Многие не знают симптомов этого рака и упускают время на лечение — рассказываем, почему его трудно заметить и как распознать
  5. Беларусам стали приходить «письма счастья» от налоговой — о чем в них говорится
  6. Искали нефть — нашли древнее море и главное богатство страны. Как Беларусь стала калийным гигантом и останется ли им надолго
  7. «Не думал, что доживу до того момента». Эксперт анонсировал возможную «суперновость для рынка недвижимости» — попытались узнать детали
  8. «Превращаются в лакомый кусок». В Минске возник ажиотаж вокруг еще одного типа недвижимости — за нее идут «бои»
  9. Год назад известная спортсменка переехала в США и стала массажисткой. Поговорили с ней, как жить и «балдеть», даже когда очень тяжело
  10. Лукашенко слетал на вертолете в Березу, потому что так якобы «дешевле». Но так ли это на самом деле? «Зеркало» посчитало
  11. Беларуска сняла в банкомате наличные, а потом обнаружила, что с ее счета списали 1260 рублей комиссии
  12. «Грустный пчел», дед Казимир, контролер-сверхчеловек, поющая гимны. Рассказываем о людях, ставших уличными легендами Минска
  13. Россиян депортируют, семьи с детьми — в СОП. Что известно о задержании сотен участников мероприятия под Россонами


/

«Беллегпром» планирует продавать больший ассортимент своей продукции на маркетплейсах. Причиной этого, по словам председательницы концерна Надежды Лазаревич, стали интерес беларусов к онлайн-шопингу и запрос молодого поколения.

Иллюстративный снимок. Фото: Tochka.by
Иллюстративный снимок. Фото: Tochka.by

— Сегодня маркетплейсы — не просто дополнительный канал продаж, а важная платформа для взаимодействия с потребительской аудиторией, которая ценит удобство, скорость выбора и широкий ассортимент, — считает Лазаревич. — Мы видим устойчивый рост интереса к онлайн-покупкам, поэтому для концерна «Беллегпром» развитие присутствия на маркетплейсах — одно из стратегических направлений", — подчеркнула председательница.

Она напомнила, что на маркетплейсах уже представлена продукция предприятий концерна: одежда, обувь, домашний текстиль, чулочно-носочные изделия, ковры.

— Однако мы планируем значительно расширять этот ассортимент, ориентируясь прежде всего на запросы молодого поколения и современные потребительские тренды. Кроме того, планируем активнее выводить на маркетплейсы инновационную продукцию наших предприятий: экологичные изделия из натуральных материалов, текстиль для дома нового поколения, функциональную одежду с улучшенными потребительскими характеристиками, — подытожила Лазаревич.

А что на самом деле?

Напомним, в марте этого года министр торговли Артур Карпович высказался о том, что беларусы слабо берут отечественные товары. Чиновник считает, все дело в сознании покупателей. Для примера он привел молодых людей, которые предпочтут приобрести бренд или его подделку, а не вещь, сшитую на наших фабриках.

Тогда же на «Зеркале» вышла колонка стилистки Екатерины Гордеевой под названием

«Модели, от которых болят глаза», где авторка рассуждает о том, почему беларусы плохо покупают продукцию «Беллегпрома». Среди причин она называет неэффективную производственную логику, советское наследие, плохой маркетинг, непонимание фэшн-индустрии чиновниками и дотации от государства.

-

Впрочем, товары с «советской» эстетикой тоже имеют своего покупателя. Во-первых, потребитель не обязан обладать хорошим вкусом. Во-вторых, старшее поколение имеет право ностальгировать по советскому прошлому, в том числе через одежду. Поэтому такие модели, как, например, шьет «Світанак», тоже необходимы. Другой вопрос, что нужны они определенной целевой аудитории. Однако, по ощущениям, руководство госбрендов просто не осознает реальное количество таких потребителей. Они по инерции шьют сорочки тысячами, а те потом годами пылятся на складах. Ситуацию спасла бы смена стратегии: выпускать меньшие партии и продавать их точечно — именно там, где это удобно целевому потребителю. Тогда и проблема исчезла бы сама собой, — порассуждала экспертка.